公司高度重視員工培訓與發(fā)展工作，緊緊圍繞“奮發(fā)有為 銳意進(jìn)取”的企業(yè)精神與“培養人才、留住人才、用好人才”的企業(yè)用人理念，打造出了極具有晨鳴特色的員工培養與發(fā)展體系。
一、崗前培訓
對公司新進(jìn)人員，由人力資源部門(mén)組織崗前培訓。培訓內容包括：軍事拓展訓練、公司概況與企業(yè)文化、企業(yè)人事與管理制度、廠(chǎng)級安全教育等。培訓結束統一組織考試，合格者分配至用人部門(mén)。
二、在職培訓
根據公司及部門(mén)工作需要，人力資源部與各基層單位每年都會(huì )采取內部培訓、走出去、請進(jìn)來(lái)等不同學(xué)習方式，組織干部員工參加管理、技能培訓，不斷提升干部員工的管理水平與業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，公司還建有自己的拓展訓練基地，定期組織員工進(jìn)行拓展訓練，磨練員工意志，熔煉公司團隊。
三、職業(yè)發(fā)展
晨鳴集團致力于把履行社會(huì )責任的要求融入企業(yè)使命和人才培養之中，不斷賦予企業(yè)新的時(shí)代內涵，全面考慮企業(yè)、員工、利益相關(guān)方的要求和期望，有力促進(jìn)管理步入良性、科學(xué)、可持續的軌道。公司為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供了四條發(fā)展通道，員工可以根據自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，選擇適合自己的發(fā)展通道。
干部競聘
干部述職
拓展訓練場(chǎng)景一
拓展訓練場(chǎng)景二
1、內部競聘
為促進(jìn)內部人才的合理流動(dòng)，優(yōu)化人才資源配置，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，公司內出現崗位空缺會(huì )優(yōu)先考慮通過(guò)內部競聘的方式從內部選拔表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行補充，以求讓本公司的員工有充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)的機會(huì )。員工符合內部招聘條件的，即可參加報名參加內部競聘。
2、人才儲備
公司鼓勵各部門(mén)、子公司實(shí)行人才儲備制度，并通過(guò)對本單位關(guān)鍵崗位后備人才的選拔和培養，給予員工更多學(xué)習和提升個(gè)人能力的機會(huì )，也使員工能更好地實(shí)現對個(gè)人職業(yè)生涯的設計和規劃。
3、技能提升
鼓勵、支持和引導員工努力提升專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的提升實(shí)現職級的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技能的提升可通過(guò)以下幾種途徑：自我開(kāi)發(fā)學(xué)習、在職培訓、企業(yè)內訓、送外脫產(chǎn)培訓等。員工可根據自身的需要結合企業(yè)的實(shí)際情況選擇一種或多種途徑實(shí)現專(zhuān)業(yè)技能的提升。