躋身中國企業(yè)500強和全球紙業(yè)30強,經(jīng)濟效益主要指標已連續10多年位居全國同行業(yè)首位,全國唯一一家A、B、H三種股票上市的公司,“晨鳴”商標被認定為中國馳名商標。
毋庸置疑,21世紀的晨鳴,引領(lǐng)著(zhù)中國造紙業(yè)前進(jìn)的方向。而陳洪國,這個(gè)低調而實(shí)干的“60”后,則是晨鳴這支進(jìn)軍國際市場(chǎng)強大艦隊的領(lǐng)航人,2008年、2009年連續兩年被美國RISI評為亞洲最佳CEO,2010年又被評為全國生態(tài)文明建設十大新聞人物,榮獲全國勞動(dòng)模范稱(chēng)號。
為人稱(chēng)道的晨鳴現象
在全國造紙行業(yè)里,晨鳴集團為人所津津樂(lè )道的,是其通過(guò)租賃、控股、合資、收購等多種形式,大力實(shí)施的低成本擴張戰略,演繹了重組一個(gè)、搞活一個(gè)的“晨鳴現象”。
在“晨鳴現象”中便不乏陳洪國的身影,時(shí)任晨鳴集團副總經(jīng)理的陳洪國在漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)重組案的漂亮成績(jì)單令人嘆為觀(guān)止。
1997年,晨鳴集團重組漢陽(yáng)造紙廠(chǎng),成立武漢晨鳴紙業(yè)公司。這時(shí)的漢陽(yáng)造紙資產(chǎn)負債率高達98.7%,總負債7億多元,已到了破產(chǎn)的邊緣。
1997年隆冬,陳洪國率領(lǐng)20多名晨鳴員工踏上了華中大地。1998年初武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)公司正式運營(yíng),當年扭虧為盈,第二年實(shí)現了利稅翻番,此后又新上了年產(chǎn)15萬(wàn)噸高檔新聞紙項目,相繼重組盤(pán)活了赤壁晨鳴和乾能熱電等企業(yè),成為武漢市經(jīng)濟效益最好的企業(yè)之一,被譽(yù)為“國企改革的典范”。
2001年5月陳洪國擔任晨鳴集團董事長(cháng), 大刀闊斧進(jìn)行兼并、重組,大力整合國內資源,構筑基地化的生產(chǎn)布局成為他的主要目標。為此,晨鳴頻頻出手——
2003年,與南非薩佩公司、韓國新茂林公司、國際金融組織合作,組建了江西晨鳴紙業(yè)公司,投資36億元新上了年產(chǎn)35萬(wàn)噸輕涂紙項目,于2004年底投產(chǎn),產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內外市場(chǎng)。
2005年,借國家振興東北老工業(yè)基地之機,以7.4億元收購吉林紙業(yè)資產(chǎn),組建起吉林晨鳴紙業(yè)公司,迅速恢復生產(chǎn),并建成了年產(chǎn)18萬(wàn)噸低定量涂布紙項目,生產(chǎn)規模達到50萬(wàn)噸。此前,公司在東北地區還組建了海拉爾晨鳴和延邊晨鳴公司,均成為當地最具活力的企業(yè)。
事實(shí)上,充足的資金保障,是晨鳴的低成本擴張戰略大獲全勝的另一關(guān)鍵所在。而陳洪國不愧為資本運作高手,在他的運籌帷幄下,在公司已發(fā)行A、B兩種股票的基礎上,2004年發(fā)行20億元可轉債,2008年成功發(fā)行H股,成為全國首家A、B、H三種股票的上市公司,實(shí)現了與國際資本市場(chǎng)接軌。10年間,通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金70多億元,為企業(yè)快速健康發(fā)展提供了資金保障。
樹(shù)起綠色紙業(yè)的大旗
上任伊始,陳洪國就給自己定下目標——打造綠色生態(tài)、持續發(fā)展的國際一流造紙企業(yè)。
陳洪國說(shuō)集團的高速發(fā)展,既得益于集團在每一個(gè)發(fā)展關(guān)鍵轉折點(diǎn)上審時(shí)度勢的大膽跳躍,更得益于集團“規模膨脹,環(huán)保先行”的高瞻遠矚,使得企業(yè)在新世紀終于站在了世界紙業(yè)發(fā)展的前沿方陣,樹(shù)立起了中國本土綠色紙業(yè)的旗幟。
2000年,晨鳴紙業(yè)在全國同行業(yè)率先通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認證。進(jìn)入新世紀以來(lái),特別是近年來(lái),集團更是大手筆地走綠色紙業(yè)之路,以“源頭控制、過(guò)程治理、末端把關(guān)”的目標建設,要求造紙項目和污染治理項目齊步進(jìn)行,實(shí)現了經(jīng)濟效益和環(huán)境保護協(xié)同發(fā)展、同步提高,并以綠色紙業(yè)先鋒的文化理念向全國推進(jìn)。
晨鳴投入100多億元,從最先進(jìn)的芬蘭、德國、美國、日本引進(jìn)了國際一流的造紙設備,上馬了高檔輕涂紙、銅版紙、白卡紙、新聞紙等項目,所有新上項目的主要設備,因其科技含量高,集團管理得當,因此經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少。走進(jìn)車(chē)間,沒(méi)有通常造紙廠(chǎng)特有的氣味不說(shuō),整個(gè)車(chē)間干干凈凈、漂漂亮亮。
制漿造紙綜合廢水的成分復雜,污染負荷高,處理難度大。從2004年開(kāi)始,晨鳴與山東環(huán)境科學(xué)院聯(lián)合進(jìn)行中水回用實(shí)驗,以提高末端治理水平。晨鳴在全國建成了首例大規模造紙廢水深度處理回用工程,成功探索出一條經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可靠的造紙廢水深度處理回用之路。目前,晨鳴已累計投資30多億元,做到污染治理項目與造紙項目配套建設,確保了達標排放。
造紙行業(yè)在每天的生產(chǎn)中都會(huì )產(chǎn)生大量的廢渣、廢氣、污泥,這些廢棄物一直以來(lái)都是困擾紙業(yè)同仁的大難題,而如今在晨鳴紙業(yè),這些“廢物”經(jīng)過(guò)綜合處理運用,都變成了寶物,不僅解決了污染問(wèn)題,還給公司帶來(lái)了每年千萬(wàn)元的收益。
為加強資源的綜合利用,2005晨鳴自備電廠(chǎng)配套上馬了年產(chǎn)30萬(wàn)噸的水泥廠(chǎng)和8萬(wàn)立方米的新型建材廠(chǎng),使灰、渣等衍生物變廢為寶。2006年,公司上馬8臺國內先進(jìn)的燃氣發(fā)電機組,利用中段水處理過(guò)程中產(chǎn)生的沼氣進(jìn)行脫硫發(fā)電,日最高發(fā)電量達8.6萬(wàn)千瓦時(shí)。不僅如此,還利用中科院專(zhuān)利技術(shù),將污泥無(wú)害化處理后制成適合不同農作物的高效專(zhuān)用復合肥,實(shí)現了造紙污泥的穩定化、無(wú)害化、資源化。在此基礎上,2008年公司上馬了130t/h循環(huán)硫化床垃圾焚燒爐,配套12MW單抽凝汽式汽輪發(fā)電機組,對固體廢棄物進(jìn)行綜合利用,年可供蒸汽40萬(wàn)噸、發(fā)電8780萬(wàn)kWh。采用“石灰石(白泥)-石膏法”煙氣脫硫工藝對電廠(chǎng)三臺煤粉爐進(jìn)行脫硫改造,每年可減少二氧化硫7000噸,年消化造紙堿回收白泥17000噸。
和諧晨鳴 和諧社會(huì )
陳洪國認為,讓員工體面勞動(dòng)、共享企業(yè)發(fā)展成果是每一個(gè)企業(yè)家的責任。他是這樣說(shuō)的,更是這樣做的。
在晨鳴,勞動(dòng)合同制度完善,公司依法及時(shí)為員工繳納“五險一金”;員工訴求渠道暢通,定期組織召開(kāi)民主管理座談會(huì )、生活會(huì )等,征求員工意見(jiàn)建議,了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助協(xié)調解決遇到的問(wèn)題;圖書(shū)室、閱覽室、文化宮、藝術(shù)團、體育場(chǎng)等文化、娛樂(lè )場(chǎng)所一應俱全,員工在崗免費就餐;建立了職工互助會(huì ),對病困員工、離退休員工定期上門(mén)走訪(fǎng)。
不僅如此,陳洪國還將履行社會(huì )責任視為義不容辭的使命。近年來(lái)晨鳴成功盤(pán)活10多家國有企業(yè),開(kāi)辟就業(yè)崗位數萬(wàn)個(gè),并帶動(dòng)了周邊及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。陳洪國個(gè)人及公司先后以贈送、捐款等方式,捐助教育、新農村建設和殘疾人等社會(huì )事業(yè),支援災區重建等共計千萬(wàn)余元,為和諧社會(huì )建設做出了重要貢獻。
有人說(shuō)今日的晨鳴已是“會(huì )當凌絕頂, 一覽眾山小”。而陳洪國和晨鳴的腳步并沒(méi)有停下。目前,晨鳴新一輪高起點(diǎn)、高標準的規劃已著(zhù)手實(shí)施:壽光本部年產(chǎn)80萬(wàn)噸高檔低定量銅版紙和年產(chǎn)9.8噸高檔生活用紙項目已于去年動(dòng)工建設,年產(chǎn)60萬(wàn)高檔涂布白???、晨鳴國際物流中心、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)等項目已經(jīng)奠基。同時(shí),公司在廣東湛江開(kāi)工建設了年產(chǎn)70萬(wàn)噸木漿、45萬(wàn)噸高檔文化紙項目,并已在廣東、湖北等地發(fā)展原料林基地200多萬(wàn)畝。三年內,晨鳴將形成“林-漿-紙”完整的產(chǎn)業(yè)鏈,集團生產(chǎn)規模達到600萬(wàn)噸以上,躋身世界造紙行業(yè)前列。